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    1月23日，天津濱海新區(qū)，新落成的光大大學在陽光下傲然挺立，光大集團2019年工作會議在此隆重舉行。會議強調(diào)，要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大精神，按照中央經(jīng)濟工作會議精神和中央領導同志重要批示要求，以哀兵必勝的勇氣，穩(wěn)中求進，變中求機，抓住機遇，迎難而上，打造價值創(chuàng)造年，不斷提升發(fā)展的高度、深度、廣度，進一步做精金融，做優(yōu)實業(yè)，以高質(zhì)量發(fā)展做強集團，把一流金控集團建設扎扎實實向前推進。

    光大集團黨委書記、董事長李曉鵬出席會議并作工作報告，黨委副書記、監(jiān)事長朱洪波主持會議并總結(jié)。集團領導吳少華、蔡允革、葛海蛟、單記京出席。

▲ 中國光大集團黨委書記、董事長李曉鵬作工作報告

2018：豐收之年

    李曉鵬用“豐收之年”總結(jié)了光大集團2018年工作。

    這一年，光大集團以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹黨的十九大精神，按照年初確定的戰(zhàn)略目標，穩(wěn)中求進、質(zhì)效并舉、拼搏進取，營造了經(jīng)營向好與士氣高漲的良好態(tài)勢，實現(xiàn)了戰(zhàn)略起步年的良好開局。

    一場值得點贊的漂亮仗

    截至2018年末，光大集團合并總資產(chǎn)達到4.8萬億元，較年初增長7%；營業(yè)收入大幅提升，達到1617億元，同比增長19%；撥備前利潤顯著增長，達到888億元，同比增長18%；財務儲備不斷夯實，全年撥備支出358億元，同比增長68%。光大集團金融、實業(yè)協(xié)同發(fā)展，收入同比增量均超百億。其中，金融板塊同比增長17%，實業(yè)板塊同比增長26%。尤為突出的是，光大銀行發(fā)揮了集團主力軍和壓艙石作用，營業(yè)收入增速明顯。

    戰(zhàn)略優(yōu)化開花結(jié)果

    經(jīng)過年初同業(yè)對標，集團新一屆黨委提出了建設具有全球競爭力的世界一流金融控股集團戰(zhàn)略構(gòu)想，并組織開展了戰(zhàn)略優(yōu)化工作，用相對較短時間，形成了一份比較符合光大實際，具有較強指導意義的戰(zhàn)略優(yōu)化成果。為推動戰(zhàn)略落地，集團部署開展了戰(zhàn)略宣貫、戰(zhàn)略分解落實、強化戰(zhàn)略管控、健全常態(tài)對標機制等一系列工作，戰(zhàn)略優(yōu)化開花結(jié)果、順利收官。

    深化改革大幕開啟

    2018年，集團從強總部建設、隊伍建設、激勵機制、協(xié)同發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面啟動實施全面深化改革，集團面貌煥然一新，全員上下思改革、議創(chuàng)新、促發(fā)展的氛圍空前高漲。推進總部內(nèi)設機構(gòu)優(yōu)化改革，初步解決了長期以來總部管理虛化問題；成立生態(tài)環(huán)保、文旅健康、科技創(chuàng)新三個事業(yè)部，助力打造“三大一新”戰(zhàn)略業(yè)務版圖；對中青旅控股、嘉事堂、光大金甌、光大科技、光大文投五家企業(yè)實施拉直管理，提升了經(jīng)營效率； 以深改辦招聘為起點，開展了文旅、健康、資產(chǎn)管理、審計、保險等6個板塊的人才公開招聘；全年綜合運用內(nèi)部推選、外部交流、公開遴選、公開招聘等方法，新提拔處級以上干部66人；制定“光大27條”、實施黨建和經(jīng)營管理“雙KPI”考核，使激勵機制更趨完善；六大E-SBU生態(tài)圈建設全面進入落地實施；全年由集團領導帶隊會談或簽約戰(zhàn)略客戶達77家；IT戰(zhàn)略規(guī)劃順利完成，“6 2 2”信息化建設項目啟動，科技創(chuàng)新為光大注入新活力。

    2018年，光大集團積極參與三大攻堅戰(zhàn)、服務實體經(jīng)濟，在風險防范、扶貧攻堅、污染防治、支持實體經(jīng)濟等方面取得了系列實效。開發(fā)“農(nóng)民工工資保函”，布局鄉(xiāng)村自助銀行及助農(nóng)取款服務點，搭建扶貧縣文化旅游資源平臺，為解決“因病返貧”難題建設首批村級遠程醫(yī)療診室，履行好央企社會責任。一年來，集團暢通員工心聲渠道，回應員工關切，以融融真情建好光大家園，通過多策并舉聚積起改革發(fā)展的強大人氣。集團黨委創(chuàng)新黨建工作思路、將學習教育常態(tài)化、實施黨建績效考核、持之以恒正風肅紀，黨的建設得到鞏固，為集團戰(zhàn)略提供了堅強保障。

哀兵必勝 驕兵必敗

    李曉鵬引用《道德經(jīng)》中“禍莫大于輕敵，輕敵幾喪吾寶，故抗兵相加，哀者勝矣”告誡全集團，“哀”是態(tài)度問題，在建設世界一流金控集團的征程中，光大才邁出第一步，必須保持清醒頭腦，必須牢記肩負責任，必須放低姿態(tài)、腳踏實地、砥礪前行。做到“哀兵必勝”需要集團上下刀刃向內(nèi)，強化問題意識，堅持問題導向，加大問題分析，找出當前差距和不足，不猶豫、不動搖、不含糊、不遲疑，一步一個腳印地去解決。

2019：價值創(chuàng)造年

    李曉鵬指出，光大集團與國家的發(fā)展緊密相連，五大新機遇為光大提供了新的發(fā)展機會，與綜合金融、產(chǎn)融合作、陸港兩地特色相融合，與三大一新優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)相支撐，光大機遇無限，前途光明。

    有米要喂下蛋的雞

    李曉鵬要求，2019年，集團各企業(yè)要繼續(xù)以KPI考核為導向，堅持內(nèi)比不唯預算、外比緊盯同業(yè)，推進高質(zhì)量發(fā)展。落實好集團在2018年會談或簽約的77家戰(zhàn)略客戶的后續(xù)合作，關鍵在于要開發(fā)出類似于大國工匠服務包、特斯聯(lián)智慧城市、云繳費、存款證明等一系列可以稱得上“殺手锏”的名品。金融板塊要加大服務創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新和經(jīng)營創(chuàng)新，突出品牌、培育名星、建設名店、開發(fā)名品，做大做強光大生態(tài)圈，盡快扭轉(zhuǎn)部分金融企業(yè)盈利能力偏弱的局面，實現(xiàn)營收、利潤“雙提升”、“雙跑贏”。實業(yè)板塊要聚焦于細分專業(yè)領域，集中資源，做優(yōu)產(chǎn)品、客戶與市場，走專業(yè)化發(fā)展道路?！按蟓h(huán)?！币€(wěn)步推進產(chǎn)業(yè)布局、“大旅游”要復制“兩鎮(zhèn)”、“耀悅”、“聯(lián)科”成功運營模式、“大健康”要培育“醫(yī)藥商業(yè) 智慧醫(yī)療 養(yǎng)老康復”生態(tài)圈，打造光大健康品牌。

    說有價值的話，做有價值的事，辦有價值的企業(yè)

    李曉鵬指出，把2019年確定為光大的“價值創(chuàng)造年”。緊扣“價值創(chuàng)造”這一主題，說有價值的話，做有價值的事，辦有價值的企業(yè)，下大力氣為社會、為股東、為員工創(chuàng)造出更大價值。要圍繞六個方面實現(xiàn)價值創(chuàng)造：

    一.繼續(xù)加強總部建設，發(fā)揮強總部對價值創(chuàng)造的龍頭帶動作用。

    二.加強科技支撐，發(fā)揮對價值創(chuàng)造的提升作用。

    三.推動并購重組，通過推進交叉業(yè)務整合、對外并購、壓縮企業(yè)層級，從內(nèi)涵與外延兩方面加大力度，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

    四.加強E-SBU建設，實現(xiàn)六大條線戰(zhàn)略生態(tài)圈初步成型、三大區(qū)域生態(tài)圈（京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)）實質(zhì)性起步、集團“朋友圈”戰(zhàn)略合作成果落地、E-SBU協(xié)同平臺一期建設完成，提升集團系統(tǒng)價值融合能力。

    五.提升資本貢獻，通過提升集團總部資本運營和投資管理能力、強化EVA和ROA計量、增強資本回報的激勵約束，強化資本成本理念、提高資本貢獻水平。

    六.實現(xiàn)個人價值，加快“光大27條”落實，使各方面人才各得其所、盡展其長。

    一鼓作氣奪勝利

    李曉鵬要求，2019年，集團要始終以加強黨的建設為戰(zhàn)略保障，繼續(xù)完成好中央各項重大戰(zhàn)略決策部署和重點任務。

    一.繼續(xù)打好三大攻堅戰(zhàn)。始終加強風險防控，持續(xù)助力脫貧攻堅，始終支持污染防治。

    二.服務好實體經(jīng)濟，集團旗下各金融企業(yè)要堅持四個“一視同仁”，用更具體、更實用的措施，重點解決好民營企業(yè)和小微企業(yè)融資難、融資貴問題，打通資金到達實體經(jīng)濟的“最后一公里”，增強實體經(jīng)濟內(nèi)生動力。

    三.打造民生工程，創(chuàng)新光大民生服務包，開發(fā)民生工程名品，做好民生產(chǎn)品整合營銷。

    四.積極參與香港經(jīng)濟社會建設，認真履行言政職能，更好服務香港長期繁榮穩(wěn)定。

    五.以黨的建設為政治保障，全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，以政治建設為統(tǒng)領，全面推進具有光大特色的黨建工作深入開展，以一流黨的建設保障一流企業(yè)建設。

    改革向前進，戰(zhàn)略長一寸

    李曉鵬強調(diào)，推進戰(zhàn)略，關鍵還是靠改革！ 2019年某種意義上也是戰(zhàn)略深化年、改革深化年，光大要搶抓歷史機遇，在堅定戰(zhàn)略定力的前提下，以全面深化改革激發(fā)活力，增添動力，提升能力，把戰(zhàn)略目標落實好。

    一.以市場化為導向，在用人、薪酬、考核、重組等方面加大市場化改革力度，從市場化經(jīng)營機制、選人用人機制、激勵分配機制等方面實現(xiàn)突破。

    二.圍繞現(xiàn)代企業(yè)制度，引領各項體制機制改革，實現(xiàn)各方面工作邁上新臺階。

    三.以實施國際化為契機，強化國際化思維，邁出國際化步伐，發(fā)揮走出去對價值創(chuàng)造的作用。

    四.以光大新文化為載體，持續(xù)進行文化建設，做到潤物細無聲。

▲ 中國光大集團黨委副書記、監(jiān)事長朱洪波主持會議

    光大集團高管、董事會秘書葉振勇，集團董事、監(jiān)事；集團各部門負責人；各企業(yè)領導班子成員（14家直屬企業(yè)及光大控股、光大國際）；光大銀行總行各部門、各分行及各子公司主要負責人；光大投資、光大置業(yè)、光大會展主要負責人；特邀單位領導參加會議。同時，會議設分會場進行了視頻直播。

    分組討論實況

▲ 會間，參會代表還重點就工作會議主報告進行了分組充分討論。

番外

    兄弟伙都給力

    2018年，光大各企業(yè)繼續(xù)保持較好發(fā)展勢頭。

    綜合金融方面，光大銀行繼續(xù)發(fā)揮集團主力軍和壓艙石作用，以戰(zhàn)略為引領，加強好班子、好戰(zhàn)略、好產(chǎn)品、好隊伍、好風控建設，推進“雙調(diào)兩轉(zhuǎn)”，打了一場值得點贊的漂亮仗。光大信托堅持回歸信托本源，經(jīng)營業(yè)績跑贏行業(yè)均值和對標同業(yè)。光大保險原保險保費排名大幅提升，新單業(yè)務價值實現(xiàn)正增長。光大金甌資產(chǎn)負債增長速度、凈利潤等指標優(yōu)于對標企業(yè)。光大控股特斯聯(lián)發(fā)展引人矚目。中飛租哈爾濱拆機中心正式投產(chǎn)，穩(wěn)步推進從純飛機租賃業(yè)務向全產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。光大金控積極參與籌建大旅游、大環(huán)保、大健康等基金，推進產(chǎn)業(yè)布局轉(zhuǎn)型。光大證券債券承銷、資產(chǎn)證券化、期貨等部分業(yè)務較上年有所進步。

    “三大一新”產(chǎn)業(yè)布局逐步優(yōu)化。大環(huán)保產(chǎn)業(yè)不斷鞏固市場優(yōu)勢地位。光大國際經(jīng)營業(yè)績喜人，成績靚麗。光大實業(yè)“農(nóng)村生活污水治理 生態(tài)廁所”建設系統(tǒng)性解決方案在蘭考縣試點推進。光大永年在港交所主板上市，為物業(yè)板塊的持續(xù)發(fā)展打開空間。中青旅控股營業(yè)收入實現(xiàn)了近三年來的快速增長，發(fā)展好于大勢。嘉事堂不斷創(chuàng)新業(yè)務方式，銷售增長率、利潤增長率均顯著高于行業(yè)平均水平。青旅集團、中青實業(yè)改制工作順利完成，為下一步發(fā)展打下基礎。光大科技從零起步，管理日益規(guī)范，經(jīng)營實現(xiàn)盈利。